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24小时不打烊的城中村士多只卖关怀不卖货!
作者:mg国际老虎机   发布时间:2020-01-31 19:10

  城事士多,是一家向东围东的快闪便利店(“围”意为“村”),目的是建立起城中村居民的信息交换平台,也是多场社区活动的举办地。

  在踏实玩乐的提议下,我们从最简单的问题开启,每周一个主题了解居民的关系、行为变化。

  开店的第一周目标:让社区居民认识我们,所以我们就从“吃”这个主题,跟居民拉家常:比如早餐吃了什么?在哪买菜?

  周六白天,我们在展板布置了一些问题,但居民参与度不高;到了晚上,因为工作人员的失误,士多的闸门忘记关了。

  结果第二天,我们发现展板上面贴满了便利贴。满满的便利贴不光有回答的问题,还有小朋友们的可爱的画。

  第二周到第五周,我们分别从吃、住、玩、消费、教育五个方便对大家进行了解:来深圳搬过几次家?你觉得这个社区哪里需要改造?

  经历了两周的观察,我们发现小朋友是这个社区中最活跃的一个群体,因为基地半径500米范围内有两所小学,住在这边的人以小朋友和他们的家庭为主。

  根据人群特征条件,我们在万圣节前夜为小朋友们量身定做了一场活动,由士多的设计师 Andrew Chow 亲自来教小朋友做南瓜。

  小朋友和我们逐渐变得熟络,每次都会主动跟我们打招呼;连保安都开始为驻足的人讲解士多有什么用途;周边的邻居经常问我们要不要来吃饭。

  一段时间后,有阿姨开始坐在士多的椅子上聊天,妈妈带着小朋友休息,路过的人给手机充电,放学后在这写会儿作业,晚上还有人在这里喝个小酒

  在踏实的建议下,我们发起了一个志愿者计划——“5000小时志愿者计划”。

  他们主要负责的内容是“和居民聊天”,并把聊天的内容记录下来,定期发布,让更多的人能够更快的了解这个社区。

  向东围东只是深圳1000多个城中村之中的一个,这些城中村占深圳总土地面积的17%,并且住着深圳50%的人口。

  “城中村”的改变不能光靠自上而下的城市规划,自下而上的自发推动力是同样重要的。

  作为自发形成并相对独立的城中村,它相比于在全球化条件下被设计出来的“千城一面”,显示出市井气十足的生活魅力。

  它所在的区域是深圳最早发展的区域之一,而在它的四周却是差异巨大的业态:北面是政府机构、公共文化设施和购物商场,南面是在城市化的移民浪潮中转型而成的城中村。

  “城事士多”就位于向东围东53栋的一楼,是2018年“城事设计节 美好玉田”深圳站第一个施工完成的作品,由英国注册建筑师邹伟达(Andrew Chow)设计打造。

  1.信息展示亭:通过展示社区信息及城事设计节的改造方案,建立一个给予居民对方案及社区生活抒发意见的平台。

  2.玉田游戏:通过游戏的方式让村民和市民更加了解自己居住的地方,增加社区认同感。

  3.可移动售卖装置:目的是延续摊贩给社区带来的活力和信息传达的渠道, 探索流动摊贩如何有序合法地在社区进行售卖活动。

  这样引起居民万分喜欢的城事士多店,究竟是怎么开始设计起来的呢?我们用3个问题带你领悟“进击版士多”。

  士多,是英语“store”的发音翻译而成,指曾遍布于广东、香港、澳门等粤语地方的小型商店,也就是常说的“小卖部”。

  在广东成长的人,总有在士多痛饮一瓶1块钱的玻璃瓶可口可乐,打快乐嗝的回忆。除了便利购物,士多还是街坊邻里聚集闲聊的地方。

  街坊们习惯闲时来到士多,聊聊家常八卦、社会趣闻。偶尔赊账、抹个零头,熟人社会的人情味是许多人对士多的记忆。

  1. 展示区域:布置在右边和中间,相对开放,是设计节方案方案公示区和每周问题展板区。

  2. 故事收集区:位于最左边,相对私密,里面有一台24小时候的自动贩卖机和不时来“算命”的“大师”。

  “小车车”放置在展示区域中,便于移动及放置货物,让流动商贩们无论落脚何处,都能便捷地营造出售卖空间。

  为了让大家更有趣的参与进来 ,设计师也尝试用不同的方法放置便贴:或像糖葫芦一样串在棍上,或夹在金属架上,或从金属架上垂吊下来。

  城事士多的设计师和其他设计师有很大不同,士多设计师设计核心是:探索问题,大于解决问题。

  这个设计核心自始至终贯穿在这次城事设计节的介入行动中,要实现这个设计目的,需要长时间地梳理出更多人与人的利益关系,并且了解他们的需求。

  城事士多的空间模式受到了附近巴登村的影响,那里的店家利用屋檐突出的部分,在一个进深不足30公分的空间摆满了鱼缸,这种“暧昧”的空间引发了设计师的兴趣。

  设计师以大面积的橙色涂料覆盖整个城事士多,加强观察者的情绪,触发路人对场地的注意。

  当我们刚刷好橙色的士多,不断有人来打卡拍照时,噩耗突然就传来了:通过相关人员告知,城市招牌是整体统一制作的,不能随意更改颜色。

  可这样不就辜负设计师的心血了吗?城中村改造总是困难重重,有第一次妥协就会有第二次。

  我们决定尝试去和各方协调,争取为创造美好社区而尽自己最大的努力。在奔波了快一周后,我们终于达成了设计共识,保留了这个橙色。

  经历了一周的施工和一周的施工停滞,士多于2018年10月15日开始正式营业。

  他小时候生活在马来西亚,每周一是他最期待的一天,我当时就奇怪,明明是最令人讨厌的周一,他有什么好期待的呢?

  他说是因为每周一他们楼下会有流动小商贩来卖汉堡或炸鸡,虽然妈妈不让他吃,但是每次他都要偷偷的去买一些回来,别提多开心了。

  正是这美好的回忆,让他很期待在玉田也可以看到 这样的流动商贩,毕竟在几百米以外的巴登村就经常能看到一些小商贩。

  这引发了Andrew的思考:近年来的城市对老城区大拆大建,代之以商业化的单一标准配置,难道旧的商业模式就应该被摒弃?

  城市更新如此迅速的情况下,一些较为弱势的群体无法适应这种极速的环境改变,我们能否通过一些人性化的设计,来缓解这种变化给他们生活上带来的影响?

  在这些问题的引导下,设计师研究借鉴了香港/台湾/英国等地对流动小商贩管理的案例,研究了一套“城中村流动商贩管理指导建议”。

  他以玉田为案例,研制出了一整套“空间设计+执行方案+管理机制”的指导意见。

  从认识、熟识到呼吁更多人加入我们,城事士多肩负着开启“城事设计节美好玉田”的第一枪。

  和居民建立关系和信任、相互了解、了解居民的真正需求,为深圳站其他设计改造方案收集意见,同时连接各方主体,让更多的人参与进来。

  今年7月中旬,随着城事设计节美好玉田 其它项目的完成以及青山周平老师对本栋楼的改造施工的开始,一层这间小小的士多也将随之告别。

  激活个体的主观能动性,让每个人都发挥自己的创意和智慧,共同为社区的发展出谋划策。

  这一间不卖饮料的士多,只听故事的士多,是点燃社区的第一根火柴。而我们期待看到,即将来临的新社区火焰!

  设计团队:intact studio (邹伟达、 黄涛、黄镇邦、舒天乙、黎文诗、倪浩彬)


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